這次能夠當選全國人大代表，我真的非常驚喜。我對自己團隊的人說：“這說明我們海歸團隊的成績得到了大家的認可，我們做的肺癌創(chuàng)新藥的市場效益和社會效益開始顯現(xiàn)，同時,也說明國家對科技創(chuàng)新和專業(yè)人才越來越視。”

　　我當選后，很多留學時的同學、朋友都通過各種方式表達了他們的喜悅之情，他們說，無論是海歸還是海外華僑華人，我們中的一員成了全國人大代表，這是件鼓舞人心的事情。

　　我想這是個好機會。我能夠在更高的平臺上，對回國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新過程中遇到的問題，提出改進的建議。

　　現(xiàn)在，華僑華人回國創(chuàng)業(yè)的積極性非常高，但很多人有這樣那樣的顧慮。我們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為大家提供了一個成功案例。作為一個由海歸團隊領銜的公司，經(jīng)過10年的艱辛歷程，我們研發(fā)成功了中國第一個小分子靶向抗癌藥。它的成功上市打破了這一領域一直以來歐美大型制藥企業(yè)的壟斷。這讓所有人都看到，海歸團隊在中國能把全世界都認為很難的創(chuàng)新藥做出來。

　　如今，國家對海外人才回國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是非常重視的。我們團隊在創(chuàng)業(yè)的過程中，無論是研發(fā)還是審批階段，都得到各級部門的支持。我可以舉出很多這樣的例子。

　　2008年，我們的資金鏈面臨斷裂的危險。當時我們的藥完成了二期臨床，準備開始最關鍵也是投入最大的三期臨床，需要投入近5000萬元人民幣。但是因為金融危機的影響，原先談好的投資方不愿再投入，我們的賬上還欠了3000萬元。如果找不到新的投資，后果不堪設想。那個時候，是當?shù)卣ㄟ^創(chuàng)投公司給我們投入了1500萬元。那真的是雪中送炭。

　　2010年，新藥完成臨床研究，進入令人揪心的審批流程。作為一家國家重點支持領域的高新技術(shù)企業(yè)，我們的審批過程得到了各級部門的大力支持。藥審中心做了很多機制創(chuàng)新，比如，作為國家重大新藥創(chuàng)制專項支持和國家“千人計劃”人才領銜的項目，我們的新藥被列入優(yōu)先審批通道，大大縮短了我們的等待時間。

　　我覺得，海歸回國創(chuàng)業(yè)，要注意3個方面的事情。第一，項目要有市場需求。第二，一定要結(jié)合中國現(xiàn)狀，調(diào)整好心態(tài)。中國現(xiàn)在越來越尊重人才，很多部門已經(jīng)開始上門服務，但是還沒有達到我們心目中的理想狀態(tài)。這種情下，一味的抱怨有百害而無一利。第三，要搞好團隊建設。

　　海外人才回到中國創(chuàng)業(yè)，如果選擇生物制藥這樣的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，難度大、周期長，單靠市場力量可能不夠，非常需要國家的扶持。我高興地看到國家政策越來越向這個方向傾斜。不過，還有些地方需要改進。比如，政府采購和稅收優(yōu)惠。這一次，我就提出了建議，對新興產(chǎn)業(yè)是否可以減收增值稅。我希望通過政策的完善，讓在我之后創(chuàng)業(yè)的人困難更少一些。

　　（人民日報記者  張  紅采訪整理）

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　　丁列明，第十二屆全國人民代表大會代表，國家“千人計劃”專家，美國阿肯色大學醫(yī)學博士。2002年8月回國創(chuàng)業(yè)，在杭州創(chuàng)立浙江貝達藥業(yè)有限公司，任董事長。